Modelo de Negocios da Loja de Camisas CADIED
| Preposição de Valores | Divulgar as promoções de camisas relacionando-as com a qualidade do produto |
| Clientes Alvos | Crianças, adoloscentes, jovens, adultos e idosos do sexo masculino |
| Canais de Distribuição | Site da Loja CADIED |
| Relações com os Clientes | Os clientes podem se relacionar conosco através de de email ou telefone encontrados na seção “Fale Conosco” do nosso Site |
| Configuração com Valores | Atualização constante do site, com preços e dicas de como manter suas roupas sem ser afetadas por mofo. Servidor terceirizado onde é possível ter acesso e editar o blog de qualquer lugar. |
| Rede de Parceiros | Algumas empresas famosas no ramo de camisas como Nike, Oaklay, Billabong, etc... |
| Capacidades Essenciais | Realizar pesquisas para efetuar um trabalho completo além de oferecer boas condições de trabalho para os funcionários, também obter preços competitivos e um bom relacionamento com o Cliente. |
| Fluxo de Rendimentos | Criar um programa para Fidelizar os Clientes. Desenvolver grandes promoções com intuito de atrair novos clientes. |
| Estruturas de Custos | Custos com a manutenção do site Treinamento dos funcionarios Premiação para funcionarios bem sucedidos em suas vendas e divulgação de nossa loja e produtos. |
Trata-se de uma empresa 2.0, podemos observar que ela apresenta diversas características de uma empresa deste tipo, tais como envolvimento com o mundo exterior, com foco na colaboração dos clientes; comunidades que auxiliam o marketing e participação dos clientes na elaboração de promoções além da premiação de funcionários, como forma de motivar as vendas e a divulgação da loja. O plano de fidelização é uma excelente forma de manter o cliente satisfeito, o que faz com que sempre volte a consumir produtos da loja.
ResponderExcluirDestaca-se a interação do cliente com a empresa por meio da possibilidade do primeiro ter acesso ao blog do segundo e usa-lo da maneira que melhor convém.
ResponderExcluirMoisés Rodrigues - Grupo Vermelho
ResponderExcluirRealmente se trata de uma empresa 2.0, pois está presente na web, com plano de fidelização, site próprio com tudo que o cliente precisa, entre outros que caracterizam as empresas 2.0 e outras características que foram apresentadas na tabela que também são relacionadas a esse novo tipo de empresa no mercado.
Sem dúvida trata-se de uma empresa 2.0. Isso porque ela possui traços dessa "geração" da Web como contato direto com a empresa e participação em seu site.
ResponderExcluirPara se tornar ainda mais social a empresa poderia criar perfis em grandes redes sociais, como Twitter e Facebook.
A empresa possui diversas características de uma empresa 2.0, como a busca por uma boa relação com os clientes, a utilização de um site próprio como principal canal de distribuição e busca de uma melhor capacitação de seus funcionários através dos treinamentos.
ResponderExcluirO modelo de negócio proposto trata-se de uma empresa 2.0. Várias caracteristicas desse estágio podem ser observadas, como: o canal de distribuição principal é o site da empresa, o foco no relacionamento com o cliente, que pode colaborar para melhoria da empresa e divulgação da marca, além da ótima proposta de fidelização, que certamente contribui positivamente para o marketing da empresa. Concordo com o Fábio Dayrell no que diz respeito às redes sociais, que incrementaria ainda mais o relacionamento da empresa com os cliente.
ResponderExcluirO modelo de negócio é de um empresa 2.0. Além do canal de distribuição ser o site da empresa, o foco no cliente fica claro por meio do programa de fidelização e das promoções para atrair novos clientes. Outra caracteristica interessante desta empresa é o treinamento dos funcionários, assim como a premiação dos mesmos.
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